一个主管要有多个优点

随着全球经济不断发展，制鞋业在经济发展的大环境中的空间越来越小，鞋业界的大公司为了进一步提升自己在经济发展中的地位，对内部的管理人员提出了许多新的要求。但凡在公司能长久的呆下去的领导，起码具备以下几条:
1，身﹑心﹑财三健，能忍受长期消耗脑力耐信紧张的情绪者。这是进入鞋业的领导必备之一。这也是制鞋业的特点所决定因为制鞋是一项劳动密集型产业，大多数动作者需手工来完成。
2，积极的创造目标﹑方法能冷静思考果断推动，从失败中吸取教训，敢担当，永不推卸责任，并不断拥有超越自己的企图，其实我们每天早上一上班都会在公告栏或其它看的见的地方写下自己的计划产量多少双，这也是我们创造目标的一种方法，我们一天会对这个目标前进，如果在这个目标过种中出现的异常状况，我们领导者，会去解决，如果是因为流程不当我们会立刻改进。
3，善于分析各项报表，并据以拟定企划组织与指示方针的能力，能察言观色，据以采取相应的措施，具有吸引力，理解力，判断力说服力，表现力，至少要具备四种以上。因为生产鞋子，是有一个时间的问题，例如鞋子生产好了，但是不能出口。当领导马上会想起很多问题，是海关的问题，是验货的问题，是对方取消定单的问题，等等。
4，能使部属发挥能力出来，这也是领导者的必备要素之一。一个出色的领导者一应有一个积积向上的，人才备出的团体。而不是担心我们下属会在不久会接下我的位子，而是要引导下属开拓更广阔的发展空间，而我们要去相信桃李满天下这句话。
其实生存在制鞋业的行业中，有些人本身存在很多问题，因为在鞋业时间呆的太久出现下列情况，也可以说是领导干部致命的弱点。有过份自信，以为老大，大牌自命不凡，甚至到得意忘形地步。喜欢参加派别战争，争权夺利，独善其身，对问题优柔断，善变有朝立夕改之特点。冷漠无情，见别人缺点，优点是一点都看不见，对管理不关心，认为自己是管理通，迷信管理万能成只重视物的管理，缺少人性管理，对部属只有斥责不鼓励，不给机会，抓住别人的缺点，一辈子都不想放。也有追求虚荣，攀上欺下，采用高压逼人就范。刚才总结了多个主管的所谓优点，现在我们真正地整理一下主管有哪些能力;
1，自我设定目标能力
2，组织人机事物的能力
3，发现新方法的能力
4，传达命令或信息的能力
5，诱发部属行的能力
6，培训总属的能力
7，自我革新与成长的能力
总之。我们的主管要有像大海一样宽阔的胸怀，像大地一样去容纳高山。大海。山川。河流，让进步的激流永远在我们主管心目中回荡。