浅谈组织：几条常用的定义

1、彼得原理
美国学者劳伦斯.彼得在对组织人员晋升的相关现象得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向天晋升到其不称职的地位。这种原理称为“向上爬”原理。
对一个组织而言，一旦相当一部分人员被推到其不称职的级别，就会造成织“人浮于事，效率低下”导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，不能因某人在某个职位上干得很出色，就推断此人一定能胜任更高一级的职务，将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、马太效应
<<新月.马太福音＞＞中有一个故事，一个国王远行，交给每个仆人每人一锭银子，吩咐他们去做生意，等下我回来时，你们再来见我。国王回来时。第一个仆人说：“主人您交给我的银子，我已经赚了十锭。”于是国王奖励他十座城市。第二个仆人说“主人您交给我的一锭银子，我已经赚了五锭。”于是国王奖励他五座城市。
第三个仆人说“主人您交给我的一锭银子，我一直我在手巾里，怕丢失，一直没有拿出来。”于是，国王命令将第三个仆人的一锭银子奖给第一个仆人。并说：“凡是少的”就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给你也，叫他多多益善。”这就是马太效应，反映当今社会中存在的一个普通现象，即赢家通吃。
　对企业经常发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持扰势，就必须在此领域迅速做大，若没有实力迅速在某人领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能有较好的回报
3、酒与污水定律
酒与污水定律是指把一杯酒倒进一桶污水，得到的只一桶污水，如果把一杯污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，倔闪存在的目的几乎就是把事情搞糟，最糟糕的是，他们象果箱里的烂平果，如果不及时处理，会迅速传染，把果箱里其他苹果了弄烂。
“烂苹果”的可怕之处，在于他那惊人的破坏力，一下正直能干的人进一个混乱部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙，组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解，妥协和容忍的基础上，很容易被侵害，被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要的原因在于，破坏往往比建设容易。一下能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉，如果一个组织里有这样一头驴子，即使拥有再多的能力巧匠，也不会有多少象样的工作成果，您应该马上把他清理掉果您无能为力这样做，就应该所他拴起来。
4、不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。重要性却时时被人遗忘。不值得定律反映人们一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，就是成功也不会有多大的成就感。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值中挑选一种，然后为之奋斗，选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工性格特征，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独完成具有一风险和难度的工作，并在完成时，给予及时的肯定和赞扬，让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团全中共同工作，让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相当的主管，同时加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工热情。
5、手表定律
手表定律是指一个人有一只手表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两中手表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间而会会让看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面，给我们的启发是，对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采取两种不同的方法，不能设置两个不同的目标，甚至一个人不能由两个人同时指挥，否则，将使这个企业或这个人无所适从。
手表定律所指的另一上层含义在于，每个人都不能同进选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
6、蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐的一种管理，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或干打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评，指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样的“蘑菇”经历，但这不一定是坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更实际。
而对一下组织而言，一般对新进人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有太大差别，无论你是多么优秀的人才，刚开始都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖个人形象，是每个刚步入社会的年轻人必须面对的课题。
7、“木桶效应”（也称“短板效应”）
一个由许多块木板围成的木桶，它所能够拥有的水平（水的容量），并不由最高的一板决定，而由最低的一块板决定。有些人喜欢把限制因素称为“瓶颈效应”，意思是瓶颈的粗细程度限制倒水时的水流量。但我以为“瓶颈效应”没有“木桶效应”深刻。木桶的木板就好像一个事物的各个组成部分，事物的每一个部分都可能成为短板，我们只有不断地修正“短板”才能提高事物的整体水平。做人是这样，一个组织也是这样。